\n    每一個產品的運營都會分種子期、生長期和穩定期等三個階段運營，而種子期則是運營中最為重要的一個階段，種子期是一個產品上線運營，用戶從0到1的突破增長過程，是一個比較困難的運營階段。

\n    怎樣理解種子期用戶？

\n    一、很多的錯誤觀點認為：

\n    1、種子用戶=第一批用戶、初始用戶

\n    2、種子期要追求用戶的數量，而不是質量

\n    3、種子期沒用戶使用，就是運營的責任

\n    二、什么才是真正的種子用戶

\n    1、在產品上線后初始獲取的第一批用戶，能夠留存下來的，并且給你產品帶來更多用戶的一群小伙伴。

\n    2、種子用戶就是你的忠實粉絲（重度使用者），不管你的產品功能是否完善都愿意去體驗，并且提供改善的意見反饋。

\n    3、種子用戶增長需要產品、運營、設計和開發一起互相幫助，把種子用戶聚集在一起，是需要團隊合作的，不僅僅是運營單方面的事情。

\n    如果你的產品沒有給用戶提供價值，滿足不了用戶需求，那么用戶有什么理由去使用你的產品。

\n                           

\n    在種子期運營期間，產品和運營需要做什么？？

\n    1、對于產品來說

\n    種子期運營需要了解MVP原則，產品上線后不怕有BUG，只要主流程跑通，不出現BUG就可以，MVP在種子期運營階段起到至關重要的作用，對于運營來說也有很大的影響。

\n    2、產品功能不需要過于復雜，但是要起到核心功能，用核心功能幫用戶認知并且抓住用戶。

\n    相信說到這個方面，很多人都會想到一些大牛經常舉得栗子：微信、陌陌。

\n    2、運營：最重要的是明確目標用戶群體：

\n    對于運營人員來說種子期用戶不能使用廣撒網的方式，需要對用戶進行篩選，研究目標用戶的特征，需要有策略的運營期啟動種子用戶，并且讓用戶留下了，一定要清洗知道我們用戶是誰？在哪？我們怎樣獲取他們？

\n     總結：在種子期用戶增長運營，數量不是最重要的，雖然很多老板可能會說，運營了那么久，還是只有那么點粉絲，但是種子期的用戶是要注重質量，產品初上線也是有核心定位，運營人員也可以通過明確自己用戶群體，通過軟文或者一對一的私信邀請，向我們的目標人群發出產品使用邀請。

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